突破能力边界，乐观奔赴新途 | 璞康集团战略工作坊谋定2023
POOK要闻
2022年俨然被各种不确定性所围绕，全球经济衰退，商业周期延缓，互联网流量饱和、行业竞争进入深水区，但璞康依旧取得了全面性增长的经营成果。“拿着旧地图找不到新大陆”一直是璞康最宝贵的信念。我们从不留恋过去，从来不缺少再次出发，改变未来的梦想和勇气。
2023年将是璞康集团战略规划中至关重要的一年，围绕集团全球领先数字化和全域运营能力的品牌管理集团战略定位，基于2023年经营目标，借助P.O.O.K方法论，我们持续坚持在每年年初对当年的增长策略和组织保障做实战演练。
“在这个社会上，只有变得有价值才不会被淘汰，唯有努力，才能更有价值。”
— 集团总经理殷爱华女士在培训前的分享
立足开工的新起点上，我们的业务核心骨干和管理者怀抱着空杯心态再出发，秉承璞康学习和分享的精神，带着方法论和全景图回去再层层下达灌输，以确保自上而下我们的目标一致，有策略有方法有组织保障。
流量内卷时代，消费市场和竞争形势瞬息万变。在消费者追逐潮流脚步日益提速，产品迭代不断加快的大背景下，璞康如何在逆势之下，持续创新增长、稳步提效？
-
建立渠道壁垒，极致发挥自有品牌增量
-
找到战略定位与收入比例的最佳平衡点
-
与变化保持同样速度的学习
-
与伙伴建立具有契约保障的价值交换
-
用机制和数字化夯实倍数增长的基础
2023年应当围绕“一体两翼”，在P.O.O.K方法论的基础上，部署璞康的“天罗地网”，实现品牌用户资产深度运营管理，最终形成创新项目上快速起盘、拓展项目全域营销、重点项目共建生态的商业模式。
—集团董事长于勇在战略分享中如是说
<< 滑动查看下一张图片 >>
打通前中后台的小组共创
今年依然围绕2023年的业务目标，拆分五组不同业务类型的课题，选取典型项目作为实战案例，在紧张的72小时内各小组完成对方法论的学习，厘清项目目的目标，拆解策略到任务执行和组织保障，过程中的复盘机制帮助大家阶段性复盘，完成最后的报告。
璞康的学员们充分发挥了一贯的“卷”的精神，热情高涨，点评越发坦诚且犀利，在导师和嘉宾的引导下，比拼小组之间给与的建议和意见也更加有价值。在共创、共识和共担的路上，每个参与者都成功将所在小组项目上所承担角色的事变成了自己的事。多元化的视角和维度也在不断敲打我们的学员反思、复盘、识别、提炼和封装。
三天两晚的紧张节奏对于璞康的小伙伴来说俨然已经驾轻就熟，培训的场域往往也是我们日常工作的影射。效率是璞康人的内核，通过学习不断突破边界是对自己的一次创新。战略解码的共创，让我们加深共识，更加明确了璞康基于数智化驱动，构建多层次生态价值，拥有360度闭环运营能力的品牌管理集团，服务于广大人民群众的美好生活需求的定位，奠定了2023年数智化产业链高地的基础。
本次2023璞康集团战略工作坊的圆满结束也意味着集团持续增长的新开始，在共识集团发展战略的基础上，璞康人毫不犹豫、统一行动，朝着共同的目标迈进。
