璞康乐高教育业务部年度复盘&规划|蓄力慧能，开拓乐高®教育发展新格局
1月13日，璞康乐高教育业务部年度复盘&规划会议正式落下帷幕。新年伊始，当所有人沉浸在迎接新年的喜悦时，璞康乐高教育业务部的小伙伴们乘胜追击，蓄力慧能，要为明年的冲刺做万全准备。
大会为期两天，从战略到战役，从复盘到规划，从团队到个人，肯定了22年一系列成绩的同时，全面深入剖析了乐高®教育在快速发展中遇到的问题与不足，并明确2023年乐高®教育在中国市场全系拓展的业务规划和目标。
会议由家电家居事业部总经理杨总的致辞拉开序幕，他重点强调了璞康乐高®教育发展的战略和目标——以【全域布局】为基础、以线下分销为基盘，打造璞康教育生态体系，实现集团跨界突破、产业升级。并从产品、分销渠道、市场、后台保障四个方面阐述了实现目标的路径和方法。
乐高®教育作为璞康集团的重点S+项目，受到了双方领导的高度重视。回顾过去一年，璞康凭借前瞻性的洞察和全域全渠道的抓取帮助乐高®教育迅速拓宽在中国市场的营销渠道。
经过几个月的准备，璞康开始链接乐高®教育品牌，双方表达了构建密切合作、互利共赢的长期伙伴关系的意向。
璞康成为乐高®教育全国总代，乐高®教育正式入驻天猫及京东平台，首次在华开辟线上渠道。
璞康集团乐高®教育进行第一季度国际汇报，双方共同确认了乐高®教育今后在中国的业务拓展都将基于璞康集团控制的One Stock System即“一盘货”的规则之下进行运作，强调了璞康集团作为乐高®教育在华运营服务商的地位。
每一次的总结和复盘就是一次能量积蓄的过程，也是我们走向更好未来的必经过程。乐高教育业务部姜总带我们回顾了过去一年乐高®教育的业务发展情况，他提到：我们推动乐高®教育项目在线上平台和线下市场两条业务主线有序开展；通过多种数智化工具支撑全链路环节，时刻洞察数据，抓住新业务探索的机遇。同时我们的团队也在不断的纳新吸能，逐渐壮大，从原来的小团队到现在的大业务部，2022年我们将用扎实且快速的脚步助力乐高®教育发展新生态。
回顾过去的同时，我们也在规划未来。围绕乐高®教育年初确定的工作目标对比这一年的经营成果，乐高教育业务部的小伙伴们也提出了2023年的工作思路，并在接下来的6小时的时间里进行了23年的战略共创，每一个参与的小伙伴都情绪高涨，思维踊跃开始了头脑风暴。
共创会上，大家分别从乐高®教育的业务现状分析、2023年目标共创、关键策略落实等方面进行共创，经过一番激烈的探讨，公司级目标被层层剖析。针对每一项工作目标和指标，明确支持目标达成的关键因素与举措，不达目的不罢休，为结果负责。在场所有小伙伴都热血沸腾，思潮澎湃。
一场高效有价值的共创会除了能够让参会人本身理解认知价值观以外，其积极影响可以被多方面延展。
为了充分激发了小伙伴们的内在动机，主动承担挑战性的任务目标，在公司领导们的见证下我们进行了乐高®教育业务部2023年目标责任军令状签署仪式，将目标分解，将责任细化到个人，形成履职尽责合力，使目标责任“落地有声”。
会议最后璞康集团总经理殷总做了总结致辞，她强调到：“大区经理要发挥主观能动性，以始为终，担当起所负责区域的销售职责。”每一位乐高业务部的勇士都应当牢记身上肩负的责任与使命，为实现个人理想与企业发展的共同远景目标而不懈努力，最大限度释放创新创造的活力，努力赢得先机、勇立潮头。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。2022年乐高教育业务部的复盘与规划到此画上了一个完美的句号，璞康将进一步拓展数据服务能力和新的服务模式，携手乐高®教育深化合作、深化价值，推动乐高®教育迈向更广阔的中国市场，开拓乐高®教育发展新格局。新一轮奋进的号角已经吹响，让我们带着新的目标，迎着新的希望，踏上新的征程。
