长江商学院EMBA校友走进璞康，探寻企业持续增长的密码
9月13日，长江商学院EMBA校友一行近50位课程学员走进璞康进行观摩学习，探索交流全域全渠道整合营销新视角，共话穿越周期和持续增长的密码。
长江商学院是中国领先的商学院，一直以“为中国和世界培养一批具有全球视野与全球资源整合能力、人文关怀与社会担当以及创新精神的商业领袖”为己任，致力于整合全球优质管理教育资源，打造全方位学习体验，装备未来新一代的世界级企业家与组织，助力培养新生代颠覆创新力量，赋能产业全球化和可持续发展。
而璞康集团作为一家以供应链高效运营为基础，数据科技为驱动，为品牌客户提供全域营销和全渠道销售服务的管理集团，服务了国内外50+头部知名品牌，包括乐高，雀巢、联合利华、百威、蒙牛、光明等，从18年开始，企业就一直保持了30%左右的复合增长。更是在AI智能崛起的当下率先抢占先机，在业务端、管理端、前中后台完成集团内部数智化2.0升级。
璞康很荣幸有这次学术共创的机会，通过公司实地走访、创始人分享、交流共创等环节，同各行业内企业创始人共同探讨，在过去疫情周期以及当下经济下行周期中璞康持续增长的密码。
在璞康集团董事长于勇的陪同下，长江商学院的同学们参观了公司的整体的环境，介绍了璞康的经营发展情况，产业的布局和规划等，并重点关注了天猫乐高直播间和POOK|乐高教育玩学体验中心。依托天猫、京东、抖音等各大平台，进行内容创作、内容输出、内容变现，在全国各地搭建自有直播产业基地，线下持续培养主播，助力品牌实现品效合一。
作为这次参访活动的东道主，璞康集团董事长于勇先生从四个方面揭开了企业穿越周期和持续增长的密码，那就是集团长期以来一以贯之的价值观——学习、尊重、分享、创新，并围绕这个价值观打造幸福企业，基于幸福企业的使命驱动构建POOK独有且适合的运作模式。
在当今瞬息万变的商业环境中，组织必须能够快速适应新技术、不断变化的市场和新兴趋势。在璞康，有一整套持续的、涵盖各个阶段和业务方向的学习系统，从新人培训、业务学习到核心能力突破训练营、企业互访等，其中包括“种子计划”“青苗计划”“璞树计划”“璞峰计划”在内，为所有参与者提供最丰富的学习资源和最高效的学习平台，构建【自驱型学习组织】，确保集团在竞争中保持领先地位和竞争优势。
璞康对尊重的理解是数十载行稳致远的重要法宝，一方面深耕公益事业，积极履行社会责任，让每一颗种子发芽。8个爱心帮扶项目，守护100个家庭，从麦田计划到大凉山艺术基金会，从蓝港自闭症就业帮扶实训基地到种子计划，璞康的每一步都走在人文关怀的路上。
另一方面打破层级、构建璞康共享业务平台，让听得见炮火声的人来做决策。不断优化升级组织架构，以经营管理为核心，增添管委会、能委会、专家组等组织，依托数字化互通互联，构建无障碍建联体系，让每一个板块发声。
在面对经营多品牌， 多渠道，多模式的挑战下，璞康主动发起了三次模式变革，完成了贸易商向生态平台的转型。随着模式的转变组织体制和数字化也在全面升级，根据集团发展的实际情况和历史基因，璞康打造了自生态组织架构——“合伙人模式”，通过构建契约保障、设立激励包分享、中台数据化、数字化工具、风险管控组织，确保过程透明化、经营数据化，保障每一份经营者的利益。
当前，璞康正处于数智化升级的关键时期，在全力推进AIGC系列模型的研发与探索中，不断加强在相关方向的技术积累，以建立璞康在人工智能领域探索的先行优势。借助数字化工具，将数据驱动的决策和智能化的经营管理相结合。经由BI+AIGC+飞书等工具的巧妙应用，璞康建立起数字化的经营管理体系，将海量数据快速转化为商业智能，助力企业做出更明智的决策。同时积极探索“AI+电商”的模式，赋能创新营销手段、优化用户体验、提升智能化服务，以实现更高效的电商运营。
高质量的学习往往是从提问开始，在创始人分享结束后，长江商学院的同学针对这次分享积极地提问互动，现场气氛热烈。通过这次的参访活动，长江商学院师生们对璞康及电商行业有了更深刻的认识和理解。同时，璞康作为穿越周期持续增长的成功案例，正在带头践行价值共创，数智出击，多维进阶。用穿越周期、持续增长的系列举措，为推动企业长期可持续发展转型贡献璞康样本。
