绝对主场，当燃不让 | 2024璞康集团Q4冲刺誓师大会暨双十一启动会高燃来袭！

回望过去的二十年，璞康始终屹立于潮头，不仅是变革的见证者，更是积极的参与者。从最初的摸索前行到如今的游刃有余，璞康成功在红海市场中找到了属于自己的蓝海，廿载沉淀造就了今日的“绝对主场”。

而今，我们这一代璞康人，有幸站在了更高的起点上，有机会将整个市场作为我们想象与行动的广阔天地，去一展身手、实现我们的抱负。即将到来的Q4季度，璞康人以满腔的热情和坚定的决心，去迎接这场必赢之战，共同创造属于我们的辉煌战绩。

必赢之战，顶峰相见

璞康集团COO张长伟明确了Q4的方向和经营策略，从品牌定位及现状等多个角度进行区分，提供了策略指导。

“随着数字化底层架构的不断完善与商品部的成立，我们对前台业务的管理将迈入精细化阶段。我们将从多维度、多视角出发，为业务提供全方位的管理支持与策略指导，确保每一个项目都能朝着更加积极、健康的方向发展。”

璞康集团COO 张长伟

着眼未来，也脚踏实地于当前的每一个挑战，各项目组的负责人进行了军令状签署。这次签署，不仅是对目标实现的承诺，更是对团队每一位成员的一份责任，是我们直接面对挑战，渴望取得胜利的真实写照。

上海总部

北京运营中心

南京运营中心

广州运营中心

智慧碰撞，策略领航

工欲善其事必先利其器，海纳亚洲创投基金合伙人、现任SIG合伙人、公益项目“种子计划”发起人任剑琼女士（Joan）以她独到的视角，带来了品牌策略方向的分享。

“在瞬息万变的市场中，传统的4P——产品（Product）、价格（Price）、推广（Promotion）、渠道（Place）已不足以全面覆盖品牌建设的深度与广度，应当在此基础上增添两个至关重要的P：人群（People）、定位（Position）。这6P的紧密协同，如同六驾马车并驱，不仅能打造出直击消费者痛点的爆款产品，更能为企业开辟出一条宽广的商业大道，让生意版图持续延伸。”

海纳亚洲创投基金合伙人、现任SIG合伙人

公益项⽬“种⼦计划”发起⼈任剑琼

过去，璞康在品牌建设的征途中，擅长的是从1到10的稳步增长，每一步都稳健而有力。而Joan此番带来的，是一种颠覆性的0-1新思路，这也激发了璞康团队新的思考与探索。

璞康集团CMO秦子意：在电商看似成熟的表象下，仍隐藏着大量未被发掘的机会。这些机会往往藏匿于不起眼的细节中，需要我们用新的思维方式去拓宽视野、主动寻找。这一认识给了我巨大的启示，即在日常生活中，那些看似平凡无奇的点滴里，实则蕴含着丰富的可能性等待我们去挖掘。
璞康集团VP陈伟腾：在行业饱和与经济下行的当下，我们必须重新审视和调整品牌与运营策略。过去依赖渠道收割或运营驱动的方法可能已不再适用，我们需要从更全面的渠道和品牌角度出发，重新规划和思考未来的运营方向。

当燃不让，使命必达

璞康集团总经理殷爱华女士分享了深刻的洞见，同时寄托了深切的期望与重托。

“在这个时代快速变迁，新挑战层出不穷的背景下，我们必须直面变化，勇于革新，否则将陷入困境。为此，我们需重新审视业务模式与管理方式，精准识别问题，精心制定策略。面对挑战，团队需紧密协作，共克时艰。同时，我们要深思如何与品牌、渠道建立有效沟通，确保战略落地。坚信在全体同仁的共同努力下，我们必能交出优异答卷，迎接Q4及未来更多的挑战。”